Rapport annuel 2000/2001 du président
J'ai essayé dans mes éditoriaux et dans mes rapports particuliers
de suivre au plus près l'information sur la politique professionnelle,
ce qui me permet de limiter ce rapport annuel à quelques points forts.
Alors que le titre de mon dernier rapport annuel était " année
de transition " on peut parler cette année de " consolidation
". Le rapport annuel sur l'activité de la base réalisé
en première ligne par les présidents des deux sections en constitue
un premier signe positif. L'idée de la réforme structurelle était
de confier au comité central, comme représentant de tous les pédiatres,
la tâche de s'occuper en premier lieu des thèmes concernant la
SSP.
Dans ce contexte se situent en priorité les relations avec la FMH et
la réalisation des charges que nous avons à accomplir au sein
de cette organisation faîtière :
- le TarMed
- la problématique du titre FMH
- le programme de formation continue (FC)
La chambre médicale du 4-5 mai 2001 a permis d'accomplir un pas en avant
sur le chemin vers la mise en place d'une nouvelle structure tarifaire. Pour
le résultat, je vous incite à vous reporter aux articles publiés
dans le Bulletin des médecins suisses et je ne fais que souligner ici
un problème particulier. Des calculs soigneux, effectués par quelques
collègues selon la version actuelle 1.0 du TarMed, ont montré
que le revenu des pédiatres ne pourrait être qu'au mieux à
peine maintenu, mais pourrait cependant clairement s'abaisser selon la valeur
du point. Un " re-engineering " d'ici à la fin juillet devrait
corriger les erreurs. La coopération entre la FMH et la SSP fonctionne
bien, ce qui permet quelque espoir à ce sujet.
Le refus par la chambre médicale de notre demande pour des titres de
spécialités pédiatriques constitue un revers acerbe. Grâce
au travail constructif des spécialistes qui nous représentaient,
l'intégration des programmes des formations approfondies au sein du programme
de formation post-graduée a pu cependant se faire sans problème,
si bien que nous disposons actuellement d'un programme actualisé, avec
un examen de spécialiste éliminatoire. Il serait erroné
de considérer que tout cela est définitivement figé pour
l'avenir : la commission de formation post-graduée établit déjà,
en parallèle aux adaptations mentionnées ci-dessus, les bases
d'un programme complet, nouvellement structuré, de formation postgraduée
en pédiatrie.
La professionnalisation de notre société était l'un des
thèmes importants présentés lors de la dernière
assemblée générale. Le comité central a réalisé
à ce sujet les explorations nécessaires, en tenant compte des
avis exprimés par les deux sections. Le chemin choisi dépendra
essentiellement de la disposition à assumer les conséquences financières
d'une professionnalisation de notre management. Les variantes seront présentées
cette année lors de notre assemblée annuelle. Dans le cadre de
cette augmentation des charges financières pour nos membres, le recours
au sponsoring ne doit pas être sous-estimé. Le comité central
a par conséquent examiné avec succès plusieurs variantes
qui seront présentées lors de l'assemblée générale.
A une époque où les moyens d'information se perfectionnent sans
cesse, les exigences pour une amélioration de la communication augmentent
continuellement. Pour cette raison, le thème de la communication a constitué
le point fort de la réunion en conclave de la SSP de cette année.
Avec le comité central et les comités des sections ont été
invités les présidents des groupements régionaux et les
médecins-chefs des cliniques A. En se basant sur le consensus que le
moyens électroniques de communication ne constituent plus un thème
pour le futur mais sont une réalité actuelle, nous avons pu élaborer
relativement rapidement des améliorations évidentes. Notre site
internet déjà très actif et notre forum de discussion sur
e-groups permettent la réalisation optimale de ces projets. Il faut encore
mentionner ici que, sans la correspondance par e-mail (le plus souvent tard
dans la nuit) aucun de nos comités ne pourrait plus fonctionner !
Le président et le comité central seront à votre disposition
pour répondre à vos questions lors de l'assemblée générale.
Reste le fait non contesté que la SSP ne peut fonctionner que grâce
à l'engagement de membres qui, à côté d'une activité
professionnelle captivante sont prêts à consacrer du temps pour
des activités de politique professionnelle, afin d'affronter les exigences
constamment en augmentation de notre politique de santé moderne. Un grand
travail est réalisé au sein de nos commissions et groupes de travail
et j'aimerais ici remercier pour leur engagement nos collègues qui y
sont actifs. Sachant ce large soutien, j'ai pu me décider à me
porter à nouveau candidat à la présidence de la SSP, pour
une nouvelle période administrative.
U. Bühlmann, Zürich
(Traduction : R. Tabin, Sierre)
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